В статье обосновывается, что сквозное планирование и управление цепочкой создания стоимости является главным проектом клиентоцентричной трансформации предприятия обрабатывающей промышленности. Автор вводит понятие «Центра управления бизнесом», объединяющего три функции: ежесуточное перепланирование всей цепочки (центр сквозного планирования), оперативное выявление и устранение критических отклонений (центр сквозного контроля) и постоянный причинно-следственный анализ для предотвращения повторения сбоев (центр работы с отклонениями). Показано, что традиционное объёмно-календарное планирование раз в месяц не позволяет синхронизировать ресурсы в условиях непредсказуемых вариаций, а переход к ежесуточному вытягивающему перепланированию до уровня участков и рабочих центров кардинально снижает время и себестоимость заказов. Максимальный эффект достигается при укрупнении уровней управления, внедрении командной и сервисной организации труда, а затем — механизации и цифровизации упорядоченных процессов. Без единого владельца сквозного планирования и управления, подчёркивает автор, невозможно получить устойчивый синергетический результат от трансформации бизнеса.
СКАЧАТЬ PDF
СКАЧАТЬ PDF