В статье представлена методология «Надфункциональной системы управления эффективностью операционной деятельности» — не как набор бережливых инструментов, а как целостная стратегическая система, направленная на прямое воздействие на финансовые результаты предприятия. Автор предлагает параметрическую модель, связывающую цели трансформации с местами возникновения затрат (МВЗ) и конкретными проектами, влияющими на Бюджет доходов и расходов. Ключевой инструмент — «Справочник (матрица) шаблонов проектов», структурированный по трём направлениям: «Расходы» (17 портфелей проектов, от управления персоналом до инструмента и инноваций), «Доходы» (9 портфелей, включая пре-сейл, сервитизацию и новые бизнес-модели) и «Оборачиваемость капитала» (6 портфелей по работе с дебиторской и кредиторской задолженностью, запасами и денежным циклом). Матрица содержит 165 готовых шаблонов проектов, основанных на обобщённом опыте промышленных предприятий. Основная цель — помочь руководителям и специалистам системно выбирать и реализовывать проекты, обеспечивая измеримый экономический эффект (снижение себестоимости, увеличение доходов, ускорение оборота). Статья также анонсирует выход полной версии справочника (книги объёмом 359 страниц) после завершения редактуры и регистрации авторских прав.
СКАЧАТЬ PDF
СКАЧАТЬ PDF