Трансформация системы управления промышленных предприятий. От конформизма к прогрессу. От «штук» к «деньгам».
В статье анализируется фундаментальный конфликт управленческих моделей на российских промышленных предприятиях: наследие советской плановой экономики («штуки», план любой ценой) противостоит требованиям современного рыночного бизнеса («деньги», прибыль, поток создания стоимости). Автор показывает, что эта системная дисфункция ведёт к конформизму, перекладыванию ответственности и локальной оптимизации в ущерб глобальной эффективности. Ключевая проблема — отсутствие единого центра сквозного планирования и управления цепочкой создания стоимости, а также ответственного за операционную доходность. В качестве решения предлагается введение двух новых ключевых ролей — первого заместителя по сквозному планированию и первому заместителю по управлению системой эффективности операционной деятельности, а также создание Центра управления бизнесом. Главный вывод: побеждает не та компания, которая лучше производит «штуки», а та, чья цепочка создания стоимости короче, гибче и прозрачнее. Переход от конформизма к прогрессу требует решительной реформы управленческой архитектуры и личной воли первого лица.