Система управления доходностью и сквозная трансформация производственного бизнеса промышленных предприятий. Версия 1.0. В статье представлена целостная управленческая платформа для предприятий обрабатывающей промышленности, состоящая из шести элементов: три образуют интеллектуальный контур управления (надфункциональная система эффективности, сквозное планирование, вертикально-интегрированный учёт), а три – платформу реализации (внутренняя кооперация, внешняя кооперация «производи сам или покупай», система мотивации). Описан диагностический модуль из 48 вопросов, определяющий одно из восьми состояний бизнеса – от критического финансового выживания до готовности к системной трансформации. Детально разобраны четыре флагманских продукта: клиентоцентричная бизнес-трансформация (24 этапа от лидера-собственника до цифровизации и ИИ), теория производственной стратегии (10 компромиссов, Make or Buy, TCO), формирование вертикально-интегрированной системы управления эффективностью (12 шагов от агрегированного БДР до обновления нормативов) и создание промышленных предприятий «под ключ» (15 этапов от продукта до выхода на мощность). Приведена таблица влияния на 15 ключевых финансовых и операционных показателей (маржинальная прибыль +15–30%, чистая прибыль +20–40%, свободный денежный поток +30–60%, оборачиваемость запасов в 1,5–2,5 раза, снижение брака на 30–50% и др.). Система позиционируется как инженерно выверенная альтернатива разрозненным методикам, требующая личного участия первого лица и перехода от реактивного управления к прогностическому на основе данных в реальном времени.