Сквозное планирование цепочки создания стоимости на предприятии обрабатывающей промышленности: методология и практика внедрения.
Статья посвящена методологии и практике внедрения сквозного (end‑to‑end) планирования цепочки создания стоимости на предприятиях обрабатывающей промышленности. В ней раскрываются теоретические основы (трёхуровневая модель, математическая оптимизация, отличие от S&OP/IBP), практические шаги по внедрению (от пилотного проекта до масштабирования), типовые ошибки, а также примеры из опыта российских металлургических, машиностроительных и пищевых предприятий. Отдельное внимание уделяется организационным аспектам — новым ролям, структурам и корпоративной культуре, необходимым для успешной трансформации. Автор делает вывод, что сквозное планирование становится стратегическим активом, определяющим конкурентоспособность в условиях волатильности и дефицита ресурсов.