сквозь призму адаптации для российских предприятий обрабатывающей промышленности в условиях новой экономической реальности.
В статье представлена адаптация ключевых материалов свежего номера HBR к реалиям российской обрабатывающей промышленности. Разбираются темы: построение «суперкоманд» через эксперименты и обратную связь, риски использования ИИ для личной поддержки сотрудников, управление сложными членами совета директоров, переговоры без альтернативы (BATNA), концепция «городского кампуса знаний» для промышленных кластеров, временные генеральные директора, условия экстремально позитивного опыта для удержания кадров, внедрение генеративных ИИ-роботов в сервис, конфиденциальность данных как стратегия роста, повышение квалификации сотрудников для освобождения времени менеджеров, скромное лидерство в кризис, опасность слишком конкретных целей и другие темы. Каждая глава содержит конкретные протоколы внедрения и метрики для российских заводов.
СКАЧАТЬ PDF
В статье представлена адаптация ключевых материалов свежего номера HBR к реалиям российской обрабатывающей промышленности. Разбираются темы: построение «суперкоманд» через эксперименты и обратную связь, риски использования ИИ для личной поддержки сотрудников, управление сложными членами совета директоров, переговоры без альтернативы (BATNA), концепция «городского кампуса знаний» для промышленных кластеров, временные генеральные директора, условия экстремально позитивного опыта для удержания кадров, внедрение генеративных ИИ-роботов в сервис, конфиденциальность данных как стратегия роста, повышение квалификации сотрудников для освобождения времени менеджеров, скромное лидерство в кризис, опасность слишком конкретных целей и другие темы. Каждая глава содержит конкретные протоколы внедрения и метрики для российских заводов.
СКАЧАТЬ PDF